“2020年戰略集采規模再創新高超9億元，鋼筋集采規模22萬噸，同比增長120%，網采總額9700萬元，同比增長61%，合計降低成本約5870萬元。”2020年，集團公司集采中心從組織協同、能力提升、供應保障、降本增效等方面價值出發，不斷提升“三效兩能”，在“十三五”收官之年交出一份亮眼的成績單。
建立標準體系，提高采購招標效率
按照“應招必招、應采必采”原則，集采中心2020年相繼出臺了一辦法《集中采購管理辦法》、一目錄《集中采購目錄》和一方案《集采中心運營方案》，建立了標準化的集采管理頂層設計，大幅提高采購效率。據不完全統計，全年減少了項目部零采招標300余次，及時指導、監督子分公司集采計劃執行、集采訂單執行及費用預算執行，有效節約了零采重復招標投入的人力成本、時間成本與資源成本。
借助金融工具，挖掘資金創造效益
集采中心加強與財務管理部、投融資管理部的業務協同，借助銀行信用證+福費廷等供應鏈金融工具，創效明顯。通過統談統簽統付方式，整合內外資源，發揮集采效應，全年戰略集采降低成本5870萬元，其中主材成本降低4520萬元，降低率5.2%；網采成本降低1350萬元，降低率14%。
加強組織協調，打造公開透明效果
整合兩級公司采購管理專家，建立評標專家庫，按照“標前共同參與、標后堅決執行”的原則，在集采評標環節讓各子分公司充分參與，確保了集采效果的公平、公正、透明。充分利用好電子商務采購平臺，強化流程線上審批，杜絕數據體外循環，切實維護合規合法的招采環境，通過加強各級協調管控，共同促進集采優化升級。
實施雙輪驅動，提供生產經營動力
實施主材集采、輔材網采雙輪驅動，線上、線下同時發力。集采中心陸續完成鋼筋、模板木方、電線電纜戰略集采招標，子分公司集采擴展至鋁模、爬架、活動板房、配電箱、空調等品類。網采加快內部商城擴容，上架勞保用品、消防用品、配品配件、辦公用品等常用輔材耗材五十余種。資源渠道不斷擴寬，集采區域從湖南、湖北、江西擴展至全國各地，自營項目主材集采率達85%。戰略集采品類單一問題逐步改善，二級集采效應進一步顯現，為集團公司生產經營提供強大源動力。
推行管運分離，激活戰略集采動能
通過實行管運分離，充分調動集采中心積極性，深化推進戰略集采市場化運營。以市場、資源、資金、風險為導向，集采中心提供最具競爭優勢的資源價格。按照“成熟一個、推進一個、成功一個”的實施策略，不斷豐富戰略集采品類。加強供應商管理，從保供、保質兩個維度提供一流服務，2020年集采中心超額完成戰略集采目標，并通過資金兜底、供應保障，一攬子解決了子分公司缺供誤工、欠款失信等問題。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。集采中心將培養“質優素增”的優秀團隊，爭做推進市場化、管理創新的排頭兵，從集采效率、效益、效果出發，持續挖掘能力、動能，使集采中心向利潤創造中心轉變，實現“十四五”集采創效1%的目標，開啟集團公司“十四五”新征程發展的新篇章。
（內控審計部 蔡錦熙）